3月4日，久马公司、交建集团联合召开久马项目工作推进会，久马公司党委书记、董事长邓昌中，党委副书记、董事、总经理王昊宇，董事祁海军，交建集团总经理周永军、副总经理刘勇、安全副总监、安全环保督查中心主任王特祥出席会议，久马公司党委委员、副总经理、工会主席谭书平主持会议。

会议通报了蜀道集团蒋永林副总经理调研久马高速项目时指出的现场问题，宣贯了蒋永林副总经理提出的6项要求，听取了交建集团相关落实情况和久马公司函告问题推动解决情况的详细汇报，并就下一步工作进行了安排部署。

会议要求，一是由交建集团技术质量部牵头督办海子山1号隧道施工不见不散事宜，要求3月15日前完成施工队伍谈判、选择，确保工程建设顺利推进。二是由交建集团技术质量部牵头督办桥梁、隧道病害与缺陷处治以及工程保险报销、安全费用核销等通报问题，按照三定原则形成工作清单并抄送久马公司，共同研究推动问题解决。三是由交建集团安全副总监、安全环保督查中心主任牵头抓好落实工作机制建立与人员分工，统筹调整总包部人员以满足现场建设需求，同时，督促分公司领导班子进驻现场督导，协调解决现场存在问题，加快推进项目建设。四是由交建集团技术质量部组织专家进驻现场对神座隧道进行单列管理，并根据现场施工情况实时研究施工方案优化的可行性，保障工程进度可控。

会议强调，一是共同协作成立攻坚专班，建立健全工作机制，实行清单式管理，定期对标对表专题研究，统筹资源调配，加快推进解决施工现场存在问题。二是专题研究合同风险划分，分类梳理已明确风险与未明确或存在争议风险，形成风险划分清单报上级公司专题研究。三是进一步分析质量缺陷产生根源，明确处治方案，落实处治队伍，加快推进缺陷处治，并根据原因分析开展责任追究。四是请交建集团依据合同条款据实、系统地梳理资金、变更等费用问题，本周内形成材料报送久马公司专题研究。五是针对蜀道集团蒋总提出的6项工作要求，请交建集团逐一梳理采取的措施并形成专报材料，共同向蜀道集团汇报。

久马公司工程管理部、安全环保部、阿坝代表处、神座代表处、龙日坝代表处、刷经寺代表处负责人及相关人员，交建集团工程管理部、技术质量部、隧道分公司、路面分公司、四川蜀道建工以及久马高速C2、C3总包部负责人参加会议。