7月2日，四川郎川高速公路有限责任公司召开项目全面开工动员大会暨分包单位督导组见面会，旨在凝聚各方共识、明确建设目标，推动项目建设进程迈向新阶段。公司党委书记、董事长赵明雄出席并作重要讲话，党委副书记、董事、总经理姚平主持会议。

会上，对全面开工攻坚方案第一阶段的开展情况进行了详细通报，C1、C3 总承包部以及 TJ1、TJ2、TJ5 标项目经理部负责人依次汇报了各自全面开工攻坚方案的推进情况。随后，郎川公司各职能部门及郎木寺、若尔盖、川主寺代表处分别就后续工作提出了具体要求。各分包单位督导组组长结合近期对项目实际调研情况，针对性地提出了保障项目全面开工的目标、措施，同时对存在的困难和问题以及工作建议进行了交流。郎川公司分管领导也结合各自分管领域在会上作了具体工作安排。

会议围绕尽早实现项目全面开工达成以下共识，一是坚持问题导向。全面梳理各项目经理部面临的问题，形成详细的问题清单，建立台账管理机制，确保问题能够高效解决，二是坚持目标导向。坚定 2025年投资目标、建安产值目标不动摇，要求各项目部需重新制定7 月全面开工安排及投资目标计划，并精心组织实施，为全年目标的完成奠定坚实基础，三是强化结果导向。各分包单位、总包部、项目部要紧密围绕7月底前全面开工及投资完成目标，提高认识，加大投入，加强沟通协调，严格履约考核，逗硬奖惩激励，统筹兼顾进度、质量、安全、生态环境保护等各方面因素，加快形成郎川高速公路建设大干快上的新局面。

赵明雄强调，一是全体参建单位和参建人员要进一步统一思想，认清形势，深刻认识到项目加快建设的紧迫性，增强责任感，以高度敬业的精神推动项目建设，二是科学组织，创新增效，针对高海拔、高寒地区施工面临的挑战，科学合理地安排工期，推行机械化减员、智能化作业等创新举措，提升有效工期产值，三是保障队伍，安全为本，稳定施工团队，强化安全培训与环保措施，通过配备弥散式供氧、高压氧仓等设施，改善工人生产生活条件，四是应开尽开，全力保障，明确开工目标，督导组需在资源调配、技术支持等方面强化支持，确保7月实现全面、全线开工，五是加强沟通，注重方法，优化内外部协调，尊重当地风俗，维护民族团结，以灵活的方式应对各类情况，确保项目顺利推进。

此次会议标志着郎川公司项目全面开工正式拉开帷幕，各分包单位督导组也同步投入推进项目全面开工建设的实质性工作。在公司的统筹领导下，全体参建人员将携手攻坚，以高效执行与协作精神，确保项目如期完成，为区域经济发展与交通基础设施建设贡献坚实力量。

郎川公司相关领导，工程管理部、综合开发部、安全环保部、财务部、代表处相关人员，各分包单位督导组成员、总包部、设计单位、监理单位、项目部相关负责人参加了此次会议。