4月18日，藏高公司召开2025年一季度生产经营分析会，传达学习蜀道集团2025年一季度生产经营分析会精神，总结藏高公司一季度生产经营工作，研究部署二季度工作。藏高公司党委书记、董事长韩瑀萱出席会议并讲话，藏高公司党委副书记、副董事长、总经理袁飞云主持会议。

韩瑀萱指出，一季度，在蜀道集团坚强领导下，藏高公司以“起步就冲刺、开局就争先”的昂扬状态主动担当实干，各项工作推进有序、生产经营稳中向好，实现了一季度“开门红”。但也要清醒认识到公司当前客观存在的问题和困难，在下一步工作中，要提前谋划、改进提升，准确把握转型创新发展机遇，持续推动各项工作高质高效落实，为全面完成二季度和年度目标任务打下坚实基础。

韩瑀萱强调，一是要统一思想、提高认识，深刻领会完成目标任务的重要性。藏高公司作为蜀道集团核心子集团之一，全面完成目标任务，既是应有之义，更是必行之举。要主动担当作为、奋力跳起摸高，全面贯彻落实蜀道集团党委、藏高公司党委的各项安排部署，在拼经济、搞建设中走在前列、力争上游，高质高效推进各项工作，以全面超额完成各项目标任务的实际行动，为蜀道集团高质量发展贡献藏高力量。

二是聚焦目标、科学分解、确保目标任务清晰明了。要严格对照生产经营目标责任书和相关要求，聚焦关键指标，系统分解季度、月度目标任务，明确时间节点，压实各方责任，围绕工程建设、运维养护、隧道攻坚、安全环保、地材落地等重难点工作，抢抓二季度黄金期，为各项工作推进按下“加速键”。

三是坚定信心，压实责任，勇下深水，全力推进各项工作。各单位要树立完成目标的信心和决心，压实各方责任，形成协同合力，扎实推动责任层层传导落实；要强化要素保障，依托成熟工作机制，结合项目特点，加快推进建设项目设计、监理招标、隧道攻坚等重点方面；要持续做好稽查收费、保通保畅、防汛减灾、安全韧性提升、数字化转型、转型延伸消费链等工作；要强化经营性思维，提升市场化意识，加快推进地材落地、交通服务、交通物流等多元及市场化业务。

四是狠抓精心组织、精细管理，确保完成各项目标任务。要通过科学资源配置，细化任务节点，保障各环节衔接有序、协同发力；要认真做好安全、质量、环水保、森林草原防灭火等各项工作，重点抓好安全评估、汛前隐患排查、完善监测预警机制等工作，扎实做好合规内控，拓宽融资渠道，提高资金使用效率，科学防范化解各类风险，助推项目建设加快推进，运营服务优质高效、安全环保平稳受控，阶段性目标全面完成。

五是持续深化改革，抓好体制机制健全完善，提升工作质效。要贯彻执行蜀道集团要求，结合自身实际，深入推进专业化整合相关工作；要充分结合市场化产业形态和业务属性，研究做好激励约束，通过市场化激励约束机制来激发活力；要着力提升人力资源配置效率，优选内部优秀人才，统筹紧缺人才灵活用工方式；要加快处置低效无效企业，系统摸排梳理闲置资源，分门别类制定方案，积极推动低效无效资产盘活处置。

六是强化调度督查，持续跟踪问效，为顺利完成目标任务提供坚实保障。要根据蜀道集团、藏高公司有关要求进一步细化和完善考核内容，加大对经济指标、安全环保、重特点等工作的考核力度，确保考核指标清晰明确；要坚持公平、公正、公开的原则，全面考核工作成效，加强考核结果运用，按规依据刚性兑现，充分发挥考核分配的激励导向作用，推动实现“多劳多得、优绩优酬”。

七是全力推动内部产业协同提质增效。各单位要按照“合法合规、统筹兼顾、应协尽协”的工作原则，锚定“配合高效、效益优先”的工作目标，全面支持藏高实业公司、高路咨询公司相关业务，持续优化协同路径。要拓展协同范围，创新协同方式，加强沟通协调，把利益耦合点充分挖出来，打造顾大局、讲团结、有效益、有生命力的产业协同。

会上，藏高公司副总经理龙勇通报了藏高公司2025年一季度生产经营情况，藏高公司党委副书记、副董事长、总经理袁飞云传达了蜀道集团2025年一季度生产经营分析会精神。10户所属企业针对当前存在的困难问题和下一步工作举措作交流发言，会议现场研究制定了解决措施并提出相关工作要求。

藏高公司在家经营班子成员，监事，藏高公司相关部门主要负责人；所属企业主要负责人等参加会议。